Stocks : Stockage, Éviter les ruptures de production, Réduire les coûts (achat, stockage, transport), Garantir la qualité et la fiabilité des matériaux, Assurer la régularité et la sécurité d’approvisionnement.
Manutention des marchandises, Rotation de stock, Stock de sécurité, Palettier. Une entreprise qui fabrique des tôles aura besoin : De bobines d’acier (matière première), D’huile de lubrification (outil de production), De pièces de rechange pour ses machines, D’emballages pour livrer les tôles finies. Tout cela relève de l’approvisionnement industriel.
L’approvisionnement industriel désigne l’ensemble des activités visant à fournir les ressources nécessaires (matières premières, pièces détachées, outils, énergie, etc.) à une entreprise pour qu’elle puisse produire. C’est une fonction stratégique qui assure que la production ne s’arrête jamais faute de matériel. Identification des besoins : Ce que l’entreprise doit acheter (quantité, qualité, fréquence). Recherche de fournisseurs : Localisation de fournisseurs fiables, comparaison des offres. Commande : Émission des bons de commande selon les conditions négociées. Réception des marchandises : Vérification qualité/quantité à la livraison. Stockage ou mise en production : Intégration dans le stock ou envoi direct à l’atelier. Suivi et évaluation des fournisseurs : Contrôle de la qualité, du respect des délais, des prix. Approvisionnement en flux tendu : juste à temps, pas de gros stock. Approvisionnement en stock : on achète en avance, on stocke. Approvisionnement en consignation : le fournisseur laisse le stock chez le client, facturation à l’usage. L'approvisionnement industriel est le processus vital d'acquisition de biens, services et matières premières nécessaires au fonctionnement d'une entreprise. Cela implique la planification des besoins, l'identification des demandes d'achat et la garantie que les produits arrivent à temps, avec les spécifications requises. L'objectif est de s'assurer de la disponibilité des ressources pour la production et les opérations, tout en optimisant les coûts et en minimisant les risques liés aux ruptures de stock ou aux retards de livraison.
